醫(yī)械創(chuàng)新資訊
近日，成都合爾康醫(yī)療科技有限公司（以下簡稱“合爾康”）宣布完成數(shù)千萬元A輪融資。本輪由懷格資本領(lǐng)投，國生資本、成都高新創(chuàng)投跟投。資金將主要用于深化公司“軟件平臺—硬件試劑—數(shù)據(jù)AI”三位一體布局，擴展醫(yī)院與社區(qū)應(yīng)用覆蓋，并加速糖尿病AI輔助診療模型的研發(fā)與落地。
在慢病負擔(dān)持續(xù)增長、老齡化加速與醫(yī)療資源結(jié)構(gòu)性緊張的背景下，中國的慢病管理模式正在從“診室管理”轉(zhuǎn)向“人群管理”和“長期管理”。合爾康的發(fā)展路徑，反映出一種從“軟件工具”走向“臨床工作流+數(shù)據(jù)智能+產(chǎn)業(yè)生態(tài)”的趨勢。
合爾康成立于2020年11月，創(chuàng)始人歐陽明光博士畢業(yè)于上海交通大學(xué)計算機專業(yè)，曾在華為任職12年，負責(zé)醫(yī)療大數(shù)據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)，管理200余人的研發(fā)與產(chǎn)品團隊。核心研發(fā)團隊亦具有華為背景，以“工程可靠、架構(gòu)嚴謹、系統(tǒng)可規(guī)模化”為基本技術(shù)底層。
在中國數(shù)字醫(yī)療領(lǐng)域，“懂醫(yī)療”與“懂工程”往往各成體系，而合爾康選擇從工程可靠性+醫(yī)療工作流適配入手：既強調(diào)數(shù)據(jù)治理、安全可控與部署穩(wěn)定，也強調(diào)與醫(yī)院實際流程接軌，以臨床驗證為第一優(yōu)先級。
這種底色使得公司早期便避開“輕應(yīng)用思路”，而著力搭建“兼容醫(yī)院體系、可下沉基層、可延伸到家庭”的連續(xù)能力。
合爾康將糖尿病管理作為切入點，這一選擇具有典型的中國慢病語境：
患者基數(shù)巨大（2023年為2.33億）
并發(fā)癥重、長期依從性要求高
醫(yī)院、社區(qū)、公衛(wèi)體系均設(shè)管理任務(wù)
血糖監(jiān)測頻次高，數(shù)據(jù)密度大，易形成模型閉環(huán)
基于此，公司構(gòu)建了DMS（糖尿病管理系統(tǒng)），重點解決院內(nèi)血糖管理數(shù)字化問題，實現(xiàn)指尖血糖、動態(tài)血糖、胰島素泵、藥物與實驗室數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理與分析，形成“一個系統(tǒng)看清血糖狀態(tài)”能力。
該系統(tǒng)已覆蓋全國31個省份、2200余家醫(yī)院，在血糖管理領(lǐng)域形成頭部地位。憑借系統(tǒng)兼容能力與臨床表現(xiàn)，合爾康成為多家跨國與國內(nèi)血糖醫(yī)療器械企業(yè)的優(yōu)選合作伙伴，在超過千家醫(yī)院部署使用。
從行業(yè)角度看，這意味著合爾康并非單純替代醫(yī)院已有系統(tǒng)，而是作為臨床能力增強層疊加在原有醫(yī)院信息架構(gòu)之上，這是中國醫(yī)療IT環(huán)境中較為可持續(xù)的路徑。
在DMS基礎(chǔ)上，合爾康逐步形成三層結(jié)構(gòu)：
院內(nèi)DMS解決“住院與隨訪閉環(huán)”，基層AI-CDMS解決“人群識別與風(fēng)險管理”。在上海首個深度試點中，AI-CDMS覆蓋226個社區(qū)，覆蓋率達83%，隨后在山東、新疆落地，驗證了區(qū)域推廣能力。
公司布局血糖儀、動態(tài)監(jiān)測設(shè)備及配套試劑，使測量數(shù)據(jù)“入口端”可控，為醫(yī)院與社區(qū)提供從采集到管理的閉環(huán)。硬件并非業(yè)務(wù)主體，但確保了數(shù)據(jù)可信、流程閉環(huán)與成本結(jié)構(gòu)可控。
依托真實世界醫(yī)療數(shù)據(jù)與醫(yī)學(xué)知識圖譜，合爾康正在推進糖尿病AI輔助診療系統(tǒng)，結(jié)合垂直大模型能力，目標并非取代醫(yī)生，而是提供基于臨床證據(jù)的風(fēng)險提示、用藥建議與個體化隨訪策略。
從路徑看，合爾康在做的并非“AI疊加”，而是先打底數(shù)據(jù)與流程，再引入AI輔助決策。這正是醫(yī)療AI從“模型演示”走向“體系落地”的關(guān)鍵分界線。
中國慢病管理的關(guān)鍵難點在于：
醫(yī)院工作負擔(dān)大
基層管理能力不均
個人依從性與數(shù)字化工具應(yīng)用率仍需提升
合爾康的商業(yè)模式因此呈現(xiàn)分層推進策略：
B端醫(yī)院：優(yōu)化院內(nèi)血糖與慢病管理流程
基層衛(wèi)生體系：作為公衛(wèi)與家庭醫(yī)生體系的數(shù)字底座
患者側(cè)：在醫(yī)療場景完成教育與管理觸達后延伸至居家隨訪
這種路徑不是互聯(lián)網(wǎng)式“直達患者”，而是基于醫(yī)生驅(qū)動、系統(tǒng)滲透、逐步擴展的模式，契合我國的醫(yī)療管理結(jié)構(gòu)。
公司當前擁有31項知識產(chǎn)權(quán)，2025年營收超億元，三年復(fù)合增長率超50%，并連續(xù)三年盈利，預(yù)計2026年營收突破2.5億元，醫(yī)院覆蓋目標超過3500家。
在數(shù)字醫(yī)療賽道中，“盈利+規(guī)模系統(tǒng)落地”仍屬于稀缺指標。對資本而言，這類企業(yè)代表“從概念到現(xiàn)金流轉(zhuǎn)化成功”的路徑，是當前醫(yī)療資本關(guān)注的重點方向之一。
中國慢病管理正在進入新的階段：
從監(jiān)測到管理
從管理到?jīng)Q策支持
從院內(nèi)閉環(huán)到區(qū)域/社區(qū)閉環(huán)
從IT系統(tǒng)到智能服務(wù)體系
過去五年，中國數(shù)字醫(yī)療經(jīng)歷了從工具多樣化到場景聚焦，再到“真實臨床場景下證明價值”的周期。慢病是少數(shù)能夠在經(jīng)濟周期中持續(xù)增長的領(lǐng)域，而糖尿病是這一領(lǐng)域中最容易形成臨床-數(shù)據(jù)-閉環(huán)驗證的入口。
合爾康的選擇——先醫(yī)院工作流、再社區(qū)覆蓋、最后延伸個人——展現(xiàn)了一個可持續(xù)的中國式路徑：循序搭建，不依賴單點技術(shù)突破，而依賴系統(tǒng)能力構(gòu)建與場景深耕。
在當前階段，慢病管理創(chuàng)新的核心不在“是否AI”，而在于：
能否進入真實醫(yī)院工作流
能否與公衛(wèi)與醫(yī)保體系協(xié)同
能否實現(xiàn)大規(guī)模的人群覆蓋
能否形成持續(xù)的經(jīng)濟與服務(wù)模型
合爾康的A輪融資，是這一“系統(tǒng)工程”進入放量驗證期的標志。未來值得觀察的指標包括：
多區(qū)域復(fù)制速度
AI輔助決策實際使用比例
公衛(wèi)項目落地情況
患者依從性提升指標
營收結(jié)構(gòu)中C端收入占比變化
慢病管理不是一次技術(shù)革命，而是一場醫(yī)療體系能力的長期進化。在這條路徑上，能夠既理解臨床、又能落地工程、還能構(gòu)建商業(yè)模式的企業(yè)，將成為這個階段的重要力量。
合爾康正在用一種從底層系統(tǒng)走向智能服務(wù)的方式參與這場變革。
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