10 月 8 日，荷蘭皇家飛利浦宣布重磅消息 —— 其 Zenition 系列移動 C 型臂系統(tǒng)全球裝機量正式突破 5000 臺，第 5000 臺設(shè)備落戶捷克共和國科林地區(qū)醫(yī)院。

里程碑時刻：5000 臺 Zenition 見證全球信賴

這一數(shù)字的達成，恰逢飛利浦涉足移動C 型臂領(lǐng)域 70 周年的歷史性節(jié)點。

“Zenition 設(shè)計為直觀、速度極快的電動 C 型臂，可有效提供最先進的圖像質(zhì)量。” 科林地區(qū)醫(yī)院內(nèi)窺鏡科主任 Filip Neumann 評價道，桌邊操控模塊與觸摸屏設(shè)計讓手術(shù)臺操作更靈活獨立。

Zenition 10

自2019 年推出以來，Zenition 已覆蓋 170 多個國家，每年助力治療超 1500 萬患者，其 BodySmart 圖像軟件與位置記憶技術(shù)（減少 45% 重新定位操作）成為應(yīng)對全球醫(yī)護短缺、成本壓力的關(guān)鍵解決方案。

七十年技術(shù)長征：從行業(yè)開創(chuàng)者到逆境重生

1. 開創(chuàng)與鼎盛（1955-2000 年）

1955 年，飛利浦推出全球首款移動 C 型臂 BV20，憑借全自主研發(fā)的核心部件奠定技術(shù)根基。

BV20

圖片來源：C形臂X射線機

1970 年代中期，BV25 系列橫空出世，以中頻球管技術(shù)確立 “20 年金標準”，彼時西門子、奇目等競品尚未形成規(guī)模競爭力。

2. 沉寂與突圍（2000-2019 年）

2010 年后，飛利浦平板 C 型臂產(chǎn)品競爭力下滑，市場份額一度歸入 “其他” 陣營。核心原因在于研發(fā)斷層，缺乏底層創(chuàng)新能力，甚至需外購關(guān)鍵部件。

2016 年，研發(fā)中心遷至印度普納，全新團隊歷經(jīng)多年打磨，最終于 2019 年推出 Zenition 系列，以 Zenition 30 的易用性創(chuàng)新重拾市場關(guān)注。

Zenition 30

圖片來源：影像Tech

全球競爭格局：巨頭博弈與賽道分化

當前移動C 型臂市場呈現(xiàn) “國際巨頭主導(dǎo)高端，本土企業(yè)蠶食中低端” 的格局：

第一梯隊：GE 醫(yī)療、西門子醫(yī)療憑借全系列產(chǎn)品與品牌優(yōu)勢占據(jù)全球核心市場，GE 的 OEC OneASD 等高端機型在三甲醫(yī)院招標中頻繁中標；

第二梯隊：飛利浦、奇目成像聚焦細分場景，奇目憑借在C臂領(lǐng)域的多年深厚積淀，逐步穩(wěn)固市場地位，其三維機型更以低劑量成像優(yōu)勢切入高端臨床場景；飛利浦則依托 Zenition 系列的自動化 workflows 與高效操作體驗重塑競爭力，收獲全球臨床用戶的高度認可；

特色賽道：三維C 型臂成為新戰(zhàn)場，2024 年全球市場增速達 15%-20%，遠超二維機型的 5%-8%。

國產(chǎn)替代浪潮：從跟跑到局部領(lǐng)跑

1. 技術(shù)突破與份額提升

過去十年，國產(chǎn)廠商打破GPS（GE、飛利浦、西門子）30 年壟斷，一影醫(yī)療、普愛醫(yī)療掌握錐形束 CT 重建、動態(tài)平板探測等核心技術(shù)，2023 年上半年占據(jù)國內(nèi)三維 C 臂前二席位，根據(jù)2025年上半年招投標相關(guān)數(shù)據(jù)，一影醫(yī)療已超越進口品牌成為國內(nèi)三維C臂機市占率第一。

政策層面，分級診療推動基層設(shè)備更新，國產(chǎn)份額預(yù)計將進一步提升。

2. 招標市場的中外對決

從2025 年上半年度國內(nèi)招標案例可見市場分層：

數(shù)據(jù)來源：比地招標網(wǎng)

在移動C 型臂的招標市場中，基層市場國產(chǎn)機型憑借高性價比優(yōu)勢顯著，高端市場則仍由進口品牌占據(jù)主導(dǎo)地位。

從飛利浦C型臂沉浮

引發(fā)的創(chuàng)新之思

Zenition 系列達成 5000 臺裝機里程碑，不僅是飛利浦重?zé)ɑ盍Φ?“勛章”，更折射出醫(yī)療器械行業(yè)始終繞不開的核心命題 —— 創(chuàng)新。

作為全球移動C 型臂的開創(chuàng)者，飛利浦曾憑借 1955 年推出的 BV20、1970 年代迭代的 BV25 系列，在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)跑數(shù)十年；卻在 2010 年后因創(chuàng)新斷層，逐漸陷入沉寂。

這種“行業(yè)開創(chuàng)者被時代浪潮淹沒” 的困境并非個例。醫(yī)療設(shè)備研發(fā)本就屬于漸進式探索，一款產(chǎn)品一旦成熟，技術(shù)路徑往往容易固化；可若企業(yè)陷入 “老人畏風(fēng)險、新人缺經(jīng)驗” 的惡性循環(huán)，便難逃 “只領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)十年” 的宿命。

對醫(yī)療器械行業(yè)而言，創(chuàng)新的意義遠不止于贏得市場競爭，更直接牽動著臨床價值的落地與患者福祉的提升。

以移動C 型臂領(lǐng)域為例，早期機型僅能實現(xiàn)基礎(chǔ)成像功能；而 Zenition 搭載的 BodySmart 軟件與位置記憶技術(shù)，將手術(shù)定位效率提升 45%—— 這不僅有效緩解了醫(yī)護人員短缺的壓力，更顯著減少了患者的術(shù)中等待時間與輻射暴露風(fēng)險。

與此同時，國內(nèi)廠商突破的三維 C 臂技術(shù)，進一步提升了復(fù)雜骨科手術(shù)的精度，為微創(chuàng)診療的普及注入了關(guān)鍵動力。

可以說，醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域的每一次創(chuàng)新突破，都是對“讓更多患者享受安全有效的醫(yī)療護理” 這一核心目標的堅定踐行。

唯有將“創(chuàng)新” 思維一以貫之、持續(xù)傳承，才能打破行業(yè)中 “創(chuàng)新斷層” 的怪圈，避免其反復(fù)上演。

未來展望：技術(shù)革新與本土化考驗

對于飛利浦而言，5000 臺 Zenition 的里程碑既是復(fù)蘇信號，也面臨雙重挑戰(zhàn)：

1.技術(shù)迭代壓力：AI 與影像融合成為新方向，各大醫(yī)療器械廠家如今都在緊盯AI技術(shù)風(fēng)口，飛利浦需加速 Zenition 的 AI 功能升級；

2.本土化競爭：國產(chǎn)廠商通過“技術(shù) + 服務(wù)” 組合拳搶占市場，如聯(lián)影的輻射劑量控制技術(shù)與快速售后響應(yīng)，正削弱進口品牌的忠誠度優(yōu)勢。

正如飛利浦移動手術(shù)全球業(yè)務(wù)負責(zé)人Rohit Sathe 所言，70 年積淀的價值不僅在于裝機數(shù)字，更在于應(yīng)對醫(yī)療效率挑戰(zhàn)的持續(xù)創(chuàng)新 —— 這或許正是 Zenition 突圍、并在國產(chǎn)替代浪潮中保持競爭力的核心邏輯，更應(yīng)成為整個醫(yī)療器械行業(yè)打破創(chuàng)新怪圈、實現(xiàn)長久發(fā)展的共識。

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