醫(yī)械創(chuàng)新資訊
費森尤斯老兵操刀醫(yī)療轉(zhuǎn)型
雀巢財務(wù)業(yè)績顯示，2025年1月至9月，公司銷售額為658.69億瑞士法郎（708.8億歐元），絕對值下降1.9%。扣除匯率影響的有機(jī)增長，銷售額增長3.3%，價格上漲2.8%。
傳奇醫(yī)療CEO空降雀巢
雀巢健康科學(xué)成立于2012年，是雀巢前首席執(zhí)行官馬克·施奈德重點戰(zhàn)略部署的業(yè)務(wù)，目前在全球擁有醫(yī)學(xué)營養(yǎng)品、消費保健部門及創(chuàng)新營養(yǎng)治療三大業(yè)務(wù)板塊。在中國泰州設(shè)立工廠和產(chǎn)品創(chuàng)新中心。
施奈德自2001年11月加入費森尤斯集團(tuán)，至2016年9月進(jìn)入雀巢，在費森尤斯工作了近15年。雀巢近160年歷史上，唯有兩次聘請外部人士作為CEO。上一次，可以追溯到1922年，當(dāng)年正值一戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)放緩危機(jī)，雀巢引進(jìn)瑞士銀行專家力圖扭轉(zhuǎn)損失。
時隔94年，雀巢再度引入“空降CEO”，背后隱含著公司意圖超越食品業(yè)務(wù)，向醫(yī)療健康領(lǐng)域擴(kuò)張的目標(biāo)。施奈德在費森尤斯集團(tuán)任期內(nèi)，獲得了“收購狂人”的名號。2003年其任費森尤斯集團(tuán)首席執(zhí)行官后：
集團(tuán)在2005年收購了Helios醫(yī)療集團(tuán)。2014年從德國首家上市醫(yī)療集團(tuán)Rh?n-Klinikum收購了43家醫(yī)院和15家門診中心，使Helios成為德國規(guī)模最大的私營醫(yī)院運營商；
2006年收購了美國透析服務(wù)公司Renal醫(yī)療集團(tuán)，使得費森尤斯的透析中心數(shù)量和患者數(shù)量均增長了80%以上，確立透析行業(yè)的龍頭老大地位；
2008年收購美國制藥公司APP Pharmaceuticals；
2010年收購首要競爭對手瑞典金寶（Gambro）公司的腹膜透析業(yè)務(wù)；
2011年收購美國主要透析服務(wù)商Liberty Dialysis Holdings...
據(jù)不完全統(tǒng)計，施奈德主導(dǎo)推動了費森尤斯集團(tuán)逾12起收購，任期內(nèi)集團(tuán)員工數(shù)增加3倍，收入翻了兩番達(dá)到276億歐元，凈收入增長12倍。加入雀巢后，施奈德延續(xù)了積極擴(kuò)張的作風(fēng)，向醫(yī)療健康進(jìn)軍。
收購醫(yī)械公司
16年，雀巢健康科學(xué)宣布以1億歐元分階段收購英國醫(yī)械公司Phagenesis ，其開發(fā)了一種創(chuàng)新的咽部電刺激設(shè)備Phagenyx，通過咽電刺激幫助治療中風(fēng)后常見的吞咽困難。
孵化IVD公司
2019年，雀巢孵化成立體外診斷公司ProciseDx。其POCT平臺使用熒光共振能量轉(zhuǎn)移 (TR-FRET) 的時間分辨熒光測量來測量血清中的藥物濃度。23年6月，ProciseDx宣布被法國診斷公司Biosynex收購。
投資中國最大寵物醫(yī)療集團(tuán)
在中國，雀巢集團(tuán)于2022年12月23日正式宣布戰(zhàn)略投資中國最大的寵物醫(yī)療集團(tuán)——新瑞鵬寵物醫(yī)療集團(tuán)，同時雀巢普瑞納將與新瑞鵬開展戰(zhàn)略合作，協(xié)同深耕中國寵物市場。
后續(xù)雀巢集團(tuán)先后收購維生素及膳食補(bǔ)充劑廠商Atrium Innovations，個性化維生素公司Persona、膠原蛋白品牌Vital Proteins多數(shù)股權(quán)以及保健品企業(yè)Bountiful，加碼“大健康”領(lǐng)域。
此外，雀巢在施耐德上任前便有著深厚的醫(yī)療跨界經(jīng)驗。2007年雀巢以25億美元收購諾華旗下營養(yǎng)品業(yè)務(wù)，并持續(xù)擴(kuò)大保健食品業(yè)務(wù)從抑郁癥到癌癥都有覆蓋，并配套銷售相關(guān)的醫(yī)療設(shè)備。
如今上述業(yè)務(wù)疑似面臨轉(zhuǎn)折。
但另一方面，跨領(lǐng)域并購整合需投入大量資源，擠壓了咖啡、乳制品等傳統(tǒng)核心品類的研發(fā)與營銷投入。同時，俄烏沖突后施耐德還需面對原材料成本大幅上漲、供應(yīng)鏈中斷、利率走高以及消費者信心下滑的多重困境。
2022-2024年，雀巢集團(tuán)銷售額從944億瑞士法郎下滑至914億瑞士法郎，內(nèi)部增長率分別為0.1%、-0.3%與0.8%，有機(jī)增長率則從8.3%下滑至2.2%。大中華區(qū)作為重要的海外市場，銷售額也從2022年的54億瑞士法郎下滑至2024年的50億瑞士法郎。
傅樂宏的使命便是讓雀巢重新回歸其核心優(yōu)勢領(lǐng)域。上任后他表示，他對無法獲勝、沒有吸引力的類別中品牌“持開放態(tài)度”，這通常意味著剝離、出售。在他的任期內(nèi)，雀巢大幅增加了營銷投入。被解雇前，他已有計劃精簡產(chǎn)品線，聚焦優(yōu)勢品類。雀巢健康科學(xué)宣布自2025年6月調(diào)整其研發(fā)組織架構(gòu)。措施包括：旗下致力于研究和臨床開發(fā)的部門，包括臨床運營部門，從科學(xué)與醫(yī)學(xué)組織 (SMO)并入臨床研究部門 (CRU) 和雀巢健康科學(xué)研究所等。
可以肯定的是，新任首席執(zhí)行官納夫拉蒂爾將繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品組合的精簡策略。從積極面來看，雀巢的傳統(tǒng)強(qiáng)項特醫(yī)食品仍是一個高成長賽道，全球每年特醫(yī)食品的消費總額為560億至640億元，市場規(guī)模以每年6%的速度遞增。在美國，有65%營養(yǎng)不良患者在使用特醫(yī)食品，英國有27%，而中國內(nèi)地只有1.6%，約6億元人民幣，消費規(guī)模僅占全球市場的1%，顯示出龐大增長潛力。后續(xù)我們家也將持續(xù)關(guān)注雀巢的醫(yī)療布局。
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