醫(yī)械創(chuàng)新資訊
商業(yè)決策上，企業(yè)對業(yè)務(wù)的重視度，都藏在真金白銀的投入里。
美敦力以“五年內(nèi)向英國投入數(shù)千萬美元投資” 錨定 AI 與機(jī)器人手術(shù)，在倫敦?fù)纹鹌淙蜃畲髷?shù)字中心；邁瑞以“全鏈條資源傾斜” 推進(jìn) AI 落地，僅 2025 年上半年 “三瑞生態(tài)” 就新增超 500 個項(xiàng)目。
當(dāng)前，國內(nèi)政策對醫(yī)療器械與 AI 融合正處于密集支持期 —— 從《“十四五” 醫(yī)療裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》明確攻關(guān)智能裝備，到國家藥監(jiān)局簡化 AI 醫(yī)療審批流程，政策紅利為技術(shù)落地鋪路。
而兩大龍頭的投入，正是結(jié)合了市場需求與政策紅利的順勢而為。
邁瑞醫(yī)療
全鏈條投入，破解落地難題
邁瑞的 AI 投入核心是 “不做單點(diǎn)技術(shù)，只做全場景解決方案”，通過資源傾斜破解傳統(tǒng)醫(yī)療三大痛點(diǎn)：數(shù)據(jù)孤島、診療碎片、管理粗放，最終實(shí)現(xiàn) “從賣硬件到賣解決方案” 的價值躍遷。
這一布局恰好契合國內(nèi)政策導(dǎo)向，獲得了落地加速的有利環(huán)境。
“三瑞生態(tài)”：投入見成效的全科室滲透
作為 AI 落地的核心載體，“瑞智、瑞檢、瑞影” 三大系統(tǒng)的滲透數(shù)據(jù)直接體現(xiàn)投入成效（截至 2025 年 6 月）：
瑞檢生態(tài)：累計(jì)裝機(jī)近 800 家醫(yī)院（80% 為三甲），上半年新增 210 家 ——AI 讓檢驗(yàn)流程從 “人工審核” 轉(zhuǎn)向 “自動分析 + AI 復(fù)核”；
瑞智生態(tài)：國內(nèi)覆蓋千余家醫(yī)院，上半年新增 108 個項(xiàng)目（含 38 家三甲），國際 “瑞智聯(lián) M-Connect” 簽單 107 個（累計(jì)超 760 個）——AI 實(shí)現(xiàn)重癥設(shè)備遠(yuǎn)程監(jiān)控、跨院協(xié)同診療；
瑞影生態(tài)：全國 31 省裝機(jī)超 1.77 萬套，上半年新增 2100 套，匯聚 5.4 萬專業(yè)用戶 ——AI 推動影像數(shù)據(jù)跨院共享，基層醫(yī)院也能獲得精準(zhǔn)診斷支持。
啟元大模型：研發(fā)投入下的 “臨床級 AI”
邁瑞在 AI 算法上的投入聚焦 “讓 AI 懂臨床”，而國家藥監(jiān)局 2025 年出臺的 “簡化核心算法不變而算法性能優(yōu)化的 AI 醫(yī)療器械變更注冊” 政策，為技術(shù)迭代掃清障礙。
2024 年底推出的全球首個臨床落地啟元重癥醫(yī)療大模型，具備病情問答、建議生成、病歷撰寫、知識查詢四大功能—— 在 ICU 場景中，能快速整合患者多維度數(shù)據(jù)，輔助醫(yī)護(hù)人員在高壓下精準(zhǔn)判斷病情，降低漏診風(fēng)險(xiǎn)。
目前，大模型已延伸至麻醉、影像等科室：瑞智重癥決策輔助系統(tǒng)&啟元重癥大模型實(shí)現(xiàn)裝機(jī)醫(yī)院 8 家，瑞智麻醉決策輔助系統(tǒng)&啟元麻醉大模型實(shí)現(xiàn)裝機(jī)醫(yī)院 2家。
與邁瑞的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用相比，國內(nèi)部分企業(yè)的AI可能還是停留在概念炒作階段。
細(xì)分突破：AI 超聲解決 “經(jīng)驗(yàn)依賴” 痛點(diǎn)
近日，邁瑞醫(yī)療官宣邁瑞乳腺超聲輔助評估軟件通過國家藥品監(jiān)督管理局評審，正式進(jìn)入創(chuàng)新醫(yī)療器械特別審查程序。
針對超聲診斷“年輕醫(yī)生經(jīng)驗(yàn)不足、病灶難識別” 的問題，邁瑞投入資源開發(fā)乳腺超聲 AI 輔助軟件：以《乳腺疾病超聲檢查共識》為基準(zhǔn)，用真實(shí)臨床圖像 + 專家組診斷結(jié)果訓(xùn)練模型，即便復(fù)雜病變也能精準(zhǔn)分類 —— 這一軟件讓年輕醫(yī)生的診斷準(zhǔn)確率顯著提升，縮短經(jīng)驗(yàn)積累周期。
美敦力
千萬美元投資落地
錨定手術(shù)數(shù)字化
投資具象化：倫敦?cái)?shù)字中心成全球支點(diǎn)
美敦力的千萬美元英國投資并非抽象規(guī)劃，而是落地為倫敦辦事處的“硬擴(kuò)張”：辦公面積翻倍至 25,000 平方英尺，團(tuán)隊(duì)擴(kuò)充至 200 人以上，且100% 聚焦 AI 與機(jī)器人手術(shù)—— 這一布局讓倫敦中心成為其全球最大數(shù)字中心，也是對接倫敦 “硅環(huán)島” 科技資源的核心接口。
“投資不是短期試水，而是為了撬動全球手術(shù)數(shù)字化。” 美敦力相關(guān)負(fù)責(zé)人的表態(tài)點(diǎn)出核心邏輯：借倫敦科技集群優(yōu)勢，將該中心打造成技術(shù)研發(fā)、測試、落地的 “中轉(zhuǎn)站”，為全球市場輸出 AI 手術(shù)解決方案。
投入轉(zhuǎn)化：從技術(shù)收購到 “硬軟協(xié)同” 突破
千萬美元投資的價值更體現(xiàn)在“技術(shù)從 0 到 1 再到閉環(huán)” 的轉(zhuǎn)化上：
2020 年 “種子期”：收購倫敦 Digital Surgery，獲得其 Touch Surgery 平臺 —— 全球首個手術(shù)視頻分析 AI 系統(tǒng)，為后續(xù)研發(fā)打下基礎(chǔ)；
2024 年 “成長期”：升級平臺，新增 14 種 AI 算法與手術(shù)直播功能，讓 AI 從 “后臺分析” 轉(zhuǎn)向 “術(shù)中實(shí)時支持”，解決腹腔鏡手術(shù)臨床痛點(diǎn)；
2025 年 “爆發(fā)期”：實(shí)現(xiàn)與 Hugo 手術(shù)機(jī)器人的 “硬件 + 軟件” 協(xié)同，形成 “手術(shù)規(guī)劃 - 模擬培訓(xùn) - 術(shù)中決策” 全流程方案，技術(shù)壁壘顯著提升。
目前，Hugo 系統(tǒng)已落地歐洲（2021 年 CE 認(rèn)證）、推進(jìn)美國（2025 年 FDA 申請），還在疝氣修補(bǔ)術(shù)研究中取得突破 —— 這些成果正依托中國 “優(yōu)化進(jìn)口創(chuàng)新醫(yī)療器械審評” 的政策窗口，加速對接國內(nèi)市場。
全球競速
AI 醫(yī)療賽道的 “投入比拼”
邁瑞與美敦力的投入是全球行業(yè)的縮影，國際巨頭與國產(chǎn)陣營各有側(cè)重，而國內(nèi)政策正為國產(chǎn)企業(yè)突圍注入動力。
國際巨頭：拼技術(shù)迭代與場景深耕
強(qiáng)生：2025 年 7 月推出骨科 AI 系統(tǒng) VIRTUGUIDE?，投入資源專攻拇外翻矯正 “個性化方案”，AI 規(guī)劃精度達(dá) 0.1mm；
直覺外科：達(dá)芬奇 5 投入研發(fā)升級 “軟件驅(qū)動”，算力較前代提升 1 萬倍，2025 年二季度部署量同比激增 157%，鞏固腔鏡機(jī)器人優(yōu)勢；
西門子醫(yī)療：聚焦影像 AI，AI-RAD Companion 算法可自動識別多類病灶，致力于減少影像醫(yī)生的重復(fù)勞動。
國產(chǎn)陣營：拼本土化與性價比突圍
在《“十四五” 醫(yī)療裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》“攻關(guān)智能手術(shù)機(jī)器人” 的政策指引下，2025 年上半年，微創(chuàng)醫(yī)療、瑞龍外科等 5 家企業(yè)密集獲批手術(shù)機(jī)器人，形成 “圍攻達(dá)芬奇” 格局；
疊加地方政策補(bǔ)貼，國產(chǎn)設(shè)備相較于進(jìn)口設(shè)備而言，主打超高性價比—— 邁瑞 “三瑞生態(tài)” 更是國產(chǎn)代表，以 “適配國內(nèi)醫(yī)院流程” 的優(yōu)勢加速替代進(jìn)口。
投入的終極目標(biāo)：醫(yī)療普惠
無論是邁瑞的全鏈條投入，還是美敦力的千萬美元布局，本質(zhì)都是“用 AI 解決醫(yī)療痛點(diǎn)”。
而政策的精準(zhǔn)托舉，讓這些投入能夠更快轉(zhuǎn)化為臨床價值：當(dāng)邁瑞的 AI 方案走進(jìn)縣域醫(yī)院，美敦力的智能手術(shù)系統(tǒng)提升精準(zhǔn)度，全球醫(yī)患才是最終受益者。
當(dāng)前，兩大龍頭的競速，正推動醫(yī)療從“傳統(tǒng)模式” 向 “智能普惠” 加速轉(zhuǎn)型。
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